Méthodologie d'Entretien
Principes et bonnes pratiques pour des entretiens structurés, équitables et performants
Approche Structurée du Recrutement
Chez Pyl.Tech, nous considérons le recrutement comme une science autant qu'un art. Pour garantir l'équité et la performance, nous nous appuyons sur 4 piliers fondamentaux :
Préparation
Aucun entretien ne s'improvise. Les questions sont sélectionnées à l'avance en fonction du poste et du profil du candidat.
Évaluation Standardisée
Tous les candidats pour un même poste sont évalués sur les mêmes critères avec les mêmes grilles d'évaluation.
Objectivité
Nous chassons les biais cognitifs par la collégialité des décisions et l'utilisation de grilles de notation précises.
Expérience Candidat
Qu'il soit retenu ou non, chaque candidat doit garder une image positive de Pyl.Tech et du processus de recrutement.
Biais Cognitifs à Éviter
Les biais cognitifs peuvent fausser notre jugement sans que nous nous en rendions compte. Restez vigilant tout au long du processus d'entretien.
⚠️ Effet de Halo
Définition : Une qualité positive (ex: bonne présentation, diplôme prestigieux) influence positivement l'évaluation de toutes les autres compétences.
Comment l'éviter : Évaluer chaque compétence indépendamment. Ne pas laisser une première impression dominer toute l'évaluation.
⚠️ Biais de Confirmation
Définition : Chercher uniquement les informations qui confirment notre première impression du candidat.
Comment l'éviter : Poser des questions ouvertes. Chercher activement des preuves qui contredisent votre première impression.
⚠️ Biais de Similarité
Définition : Préférer un candidat parce qu'il nous ressemble (même école, mêmes hobbies, même parcours).
Comment l'éviter : Se concentrer sur les compétences objectives. Valoriser la diversité des profils et des parcours.
⚠️ Effet de Récence
Définition : Se souvenir davantage de la fin de l'entretien ou du dernier candidat reçu.
Comment l'éviter : Prendre des notes tout au long de l'entretien. Remplir la grille d'évaluation immédiatement après.
Posture et Éthique du Recruteur
Posture d'Écoute Active
80% Écoute - Laisser le candidat s'exprimer, reformuler, creuser
20% Parole - Poser des questions, guider l'entretien
À FAIRE
- Prendre des notes factuelles et professionnelles
- Respecter le temps imparti (ni trop court, ni trop long)
- Expliquer les prochaines étapes clairement
- Remercier le candidat pour son temps
- Remplir la grille d'évaluation à chaud (15 min max)
À NE PAS FAIRE
- Jamais de questions sur la vie privée
- Jamais de questions sur la religion ou la politique
- Jamais de questions sur la santé (sauf handicap déclaré)
- Jamais de promesses non tenues
- Jamais de jugement personnel sur le candidat
Toutes les données personnelles doivent être traitées conformément au RGPD. Les notes d'entretien ne doivent contenir que des informations professionnelles et objectives.