PARTIE 1.2

Processus d'Entretien

Parcours candidat en 5 étapes - De la pré-qualification à l'offre en 14 jours

Le processus de recrutement chez Pyl.Tech est conçu pour être rapide (14 jours maximum), structuré et transparent. Chaque étape a un objectif précis et un taux cible de validation.

Timing Global

De la première qualification à l'offre finale : 14 jours calendaires maximum. Ce délai rapide est un avantage compétitif sur le marché des talents tech.

Les 5 Étapes du Processus

1
J+2

Pré-qualification Téléphone

20 minutes Recruteur RH Taux cible : 60%

Échange rapide pour valider les pré-requis essentiels et l'alignement initial avec le poste.

Objectifs & Critères

  • Valider les prétentions salariales
  • Confirmer la disponibilité (préavis, date de démarrage)
  • Vérifier le niveau de langue requis
  • S'assurer de la mobilité géographique si nécessaire
  • Expliquer brièvement le poste et le processus
2
J+5

Entretien RH

60 minutes RH + RRH (optionnel) Taux cible : 50%

Entretien approfondi sur le parcours, les soft skills et l'adéquation culturelle avec les valeurs Pyl.Tech.

Objectifs & Critères

  • Explorer le parcours professionnel en détail
  • Évaluer les soft skills (communication, adaptation, autonomie)
  • Mesurer le Culture Fit avec les 4 valeurs Pyl.Tech
  • Comprendre les motivations et ambitions
  • Présenter en détail Pyl.Tech et le poste
3
J+7

Entretien Technique

90 minutes Manager Tech + Expert Métier Taux cible : 60%

Évaluation approfondie des compétences techniques (hard skills) avec cas pratique et/ou test technique.

Objectifs & Critères

  • Valider les hard skills via des questions précises
  • Proposer un cas pratique adapté au niveau (30-45 min)
  • Mesurer la profondeur technique et la résolution de problèmes
  • Observer la méthodologie de travail
  • Évaluer la capacité à apprendre et s'adapter
Conseil

Utiliser la grille d'évaluation spécifique au poste disponible dans la section "Grilles d'Évaluation" du wiki.

4
J+10

Entretien Managérial

60 minutes N+1 Direct (Manager futur) Taux cible : 75%

Rencontre avec le manager direct pour valider le fit humain, le leadership et la projection dans l'équipe.

Objectifs & Critères

  • Évaluer le leadership et le style de management
  • Mesurer le fit avec l'équipe existante
  • Valider la projection opérationnelle dans le poste
  • Discuter des premiers projets et missions
  • Répondre aux questions candidat sur le quotidien
5
J+14

Décision & Offre

Comité de Décision

Délibération collégiale et envoi de l'offre contractuelle avec package de rémunération.

Objectifs & Critères

  • Réunir le comité de décision (RH + Managers + Direction)
  • Utiliser la matrice de décision collégiale
  • Validation GO / NO GO avec justification écrite
  • Préparation de l'offre contractuelle (salaire, avantages)
  • Envoi de l'offre et négociation si besoin
Utiliser la Matrice de Décision Collégiale pour formaliser la décision

Taux de Conversion & Indicateurs

60%

Pré-qualification → Entretien RH

50%

Entretien RH → Entretien Technique

60%

Entretien Technique → Entretien Managérial

75%

Entretien Managérial → Offre

Exemple de Calcul

Pour recruter 1 candidat, il faut en moyenne : 10 pré-qualifications6 entretiens RH3 entretiens techniques2 entretiens managériaux1 offre acceptée